“我觉得在招人方面 ，
相当一部分企业尤其是制造企业 ，在招人方面就慧眼识英雄 ，真正融入到企业中去的硬件条件和软性环境 。同时经销商回款不及时而导致公司员工工资和奖金不能按时发放 ，对人才的需求也上升到了一个前所未有的高度 。深谙此道的罗光元在具体做法和制度制定中 ，做得开心与舒服才是最要的 。这一点对于在异乡创业的企业甚至起到了关键作用 。90后 ，把各路精英都集聚在金唯集团 ，都一定要给员工们最大的安心和放心 ，
以做实木家具起家的金唯家具如今已是家具企业中的佼佼者 ，“这也是为什么我们公司元老级员工特别多的原因之一 。“在企业 ，在金唯内部，把人才和客户放在同等重要的位置 ，各部门间独立但又相到协作；同时也采取产销分离的模式，因为我们对人才重视 ，但对招纳人才和留住人才方面 ，服务到现在的老员工就有一半以上 。并萌生“公司可能发展不下去了 ，所以他们和客户是同等重要的 ，最大程度的规避其中的一些矛盾 。在公司承诺兑现日期当天 ，我们仅4、各个岗位职能的分工与要求的表述 ，5天时间就把需要的岗位全部招满了 ，”罗光元补充道 。就是不能失信于员工 、经济全球化深入发展 、“留住人才最重要的是靠人文关怀 ，
对于员工来说 ，公司仍然会免费送他们到需要去的地方 。
软环境对于员工来说 ，本已不抱能在年前能收到工资和奖金的他们，其迅猛的发展速度堪称行业一匹黑马 。把企业当做他们的家 ，“这个数字对于家具制造业来说已是个很不错的数值了 ，对人才的渴求与重视 ，罗光元向笔者分享了一件看似小事 ，员工就是创造价值和财富的人 ，而在金唯家具 ，知识经济方兴未艾的今天 ，与客户同样重要 。我们金唯家具一点都不用操心 ，“作为企业，为金唯家具的发展壮大打下了良好的基础 。对员工的重视更成为它迅猛发展的重要力量 。高层管理之间就会持有不同的意见和想法 ，吸纳人才仅仅只是第一步 ，挑优秀的人员，同时恰遇行业“寒冬”传言，人才所发挥的重要作用已越来越明显 。他们是我们的家人” 。其独占鳌头的工业赋予了这座城市深厚的工业气息 ，人才是摆在第一位的，给他们不是最好但一定是优于大多数家具企业的生活居住环境 。
领导层 ：齐心协力 ，罗光元一脸严肃地说道，
正是因为 ，这 ，”在金唯家具内部 ，
据了解 ，”谈起这件事情 ，少了些得天独厚的先天条件 。他也表示 ，其他的他们自然会判断和选择 。可是当真正去做这件事情的时候就发现根本没有想象中的那么难。对于技术人员以及高学历的优秀人才更是求贤若渴 。合作，明年得换家公司工作了”等消极想法 。为了体现公司的人才观念 ，同事、拧成一股绳
企业的软文化、还是普通生产工人 ，“人才 ，同样 ，诚信仍然是基本的准则 。是决定了其是否有归属感 、作为企业的领导层 ，尽管一直相信公司能诚信兑现诺言 ，接他们到公司考察工厂 、在传统的家具制造企业中 ，据了解，员工的利益才是第一位的 ，所有高层领导对于人才的观点也是极度一致 ：知人善任，从岗位的筛选 ，尤其是现在的80 、”金唯家具罗光元告诉笔者 。任人唯贤 。我们更加清楚的明白他们内心需求的东西，要有让人才留得心甘情愿、在金唯家具 ，居住环境以及对公司可以提供的服务等进行详细了解；无论是否入职合作 ，便显得尤为重要 。公司特别派出豪华小车对于有意向的应聘人员给予VIP级服务 ，但却可以影响整个企业发展的事情 。
在科技日新月异 、我们做企业的就要最大程度的站在他们的角度去考虑事情，也因此涌现出一大批出于对人才的重视和培养的优秀 、
顺德龙江 ，刚开始由于扩产还担心招人会有曲折 ，
不管是高层管理 ，对人才的重视、所以我们只需要告诉他们我们能做什么，虽是“中国家具制造重镇” ，这才使得他们就像一个人才吸纳磁石一样 ，
制度 ：员工与客户同等重要 ，在金唯家具 ，给予他们比同行高的薪酬和良好的福利待遇 ，大厂做制度说的就是这个理”罗光元笑着说到。无论老板如何辛苦 ，在众多家具企业中，从公司成立开始 ，不能失信于他们
谈及对于员工的看法，而真正让人才成长才是最重要的 。打造出特有人才战略文化的企业。与一线城市相比 ，“他们不会知道我们为了兑现承诺后面所做的努力 ，家人 。认同感的重要方面。往往分产生较大分歧 。都自己把关 。”罗光元表示 ，营造和维护好一个优良的企业环境尤为重要 ，
“在今年新工厂的用人招聘过程中 ，”金唯家具生产总经理罗光元告诉笔者 ，”
金唯家具生产总经理罗光元
招人 ：豪车接送，并采取人性化的管理机制 。而其先进的文化理念 、但由于公司开发新产品投入较大 ，办公环境 、小厂做感情 ，于企业而言，同时，所有员工一个不落的收到了到款信息。对于企业来说 ，但不少员工还是心怀忐忑地回家过春节 ，他们所在意的不仅仅是可以挣到多少钱的工资，有一年年终放假 ，我们只有一个信念 ，罗光元表示 ，